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黃石新興啟動精益管理SOP管理項目
本報訊(劉維紅)近日,黃石新興根據精益管理項目進度安排,正式啟動SOP標準作業管理項目。 首先,公司生產部、精益基礎管理推進辦協同咨詢公司對生產現場各崗位作業標準編制、實施情況進行了調研,針對當前崗位標準作業指導書存在的問題進行了系統分析,并針對調研的問題不斷改進。現有的崗標內容雖然全面,但大多以文字說明為主,圖表說明為輔,定性多定量少,可操作性差,標準的目視化程度不夠,不易掌握,員工學習積極性不高。5月30日,推進辦組織相關人員進行了SOP標準作業導入培訓,從認知標準作業的意義、作用及實施標準作業的步驟、方法進行了授課。5月31日,組織編寫組成員進行了編寫專題培訓。 其次,公司成立了標準化作業推進小組,對現有需要重新編寫指導書的崗位進行梳理,共140個崗位,確定了圖文并茂編寫和視頻拍攝樣板的方案,并排出編寫進度計劃表,利用兩個月時間完成編寫工作。標準主要圍繞安全、環保、質量三條主線,通過優化生產作業方案,降低生產成本,實現綜合控制,體現出生產現場標準化作業的實用性和可操作性。 最后,推進辦制定《黃石新興SOP標準作業考評管理辦法》,從編制、審核、發布、培訓、執行、檢查、輔導、考試、評比、完善10個環節逐步進行實施,實現閉環管理。 作業標準化是防止企業管理水平下滑的制動力?;剖灤嗽諭菩芯婀芾淼纜飛弦徊揭桓黿龐?,推廣典型經驗和先進做法,加強標準作業相關制度建設和改善項目攻關,不斷引導職工持續改善,規范生產。