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公司召開11月份生產經營分析會

    12月5日,公司召開11月份生產經營分析(視頻)會,公司總經理李成章在蕪湖新興分會場以視頻形式參加?;嵋橛篩弊芫磣笱翹沃鞒?。

    會上,武安工業區、蕪湖工業區、新疆工業區、邯鄲工業區、黃石新興、貿易公司和資源投資分別就1-11月份生產經營指標完成情況、11月份做的主要工作、存在的問題及下一步工作計劃作了匯報。公司機關安全生產部、資產財務部、黨群部、經營技術管理部和事務部分別對三級企業11月份工作落實情況進行了管理評價。

    李成章結合各單位匯報情況指出了存在的問題和不足,對武安工業區川建管道、蕪湖工業區管件項目、新疆工業區阜康能源鑄管項目、新疆工業區新興焦化項目、貿易公司信息化平臺推進等提出了具體指導意見,并對下一步工作提出4點要求,一是要繼續深入開展好“裸對標”工作,重視并運用好“裸對標”結果,把“裸對標”排名與主要領導的年度考核掛鉤;二是加大預付賬款的回收力度,盡量控制預付賬款減少庫存。尤其是應收賬款比較多的單位要組織召開壓庫促銷專題會,著力推進清欠工作;三是臨近年關,要控制貿易風險,看好錢和物;四是強調2015年預算的重點工作要少而精,有表格、有數據,有抓手、可以跟蹤、可以評價、可以考核,有關鍵的控制點,有時間進度和責任人。要圍繞“深度融合市場,調整產品結構,實現雙向超越”的工作思路和目標細化產品結構調整方案,有趕超的標桿、數據、時間、進度。同時對新崗位達標、安全生產等工作進行了安排。

    公司及所屬企業領導班子成員、機關部室管理人員分別在主、分會場參加了會議。(文/宋利恩 圖/李玉中)