你現在的位置 > 新興管業 > “小指標”解決“大問題”
“小指標”解決“大問題”
    煉鐵部把制約生產瓶頸或影響效益的技術指標作為競賽內容,把指標分解到班組,確定了確保、力爭、奮斗三級考核目標。
    抓好考核和獎勵是保證“小指標”競賽順利進行的重要環節,為提高考核的準確率,獎勵的激勵性,?;ず彌骯さ木喝惹?兩級工會圍繞實際,在實施中進行了有益的探索與創新,隨著活動的深入 ,班組人員關心生產的多了,關注生產物耗能耗的多了,大家的責任心更強了。
    競賽過程中,對于出現的問題,煉鐵部邊實踐、邊運行、邊改進,每月每周進行調整,競賽內容也緊貼廠部生產任務,時刻圍繞企業的中心工作進行,使“小指標”競賽活動更加合理、更加符合生產實際,真正成為提高我部經濟效益的“助推器”?;疃蟹⑾?有的班組月末發現與第一名、第二名相差較遠,于是不再努力,工作有所放松,針對這一情況,煉鐵部自9月份開始實行單項競賽考核,加大了獎勵力度,使競賽活動、操作規則更加科學,不僅激發了月度綜合排名第一、二名的班組,還將指標量化到崗位,激勵綜合排名落后的班組職工不氣餒,爭奪單項競賽第一名,通過單項競賽,進一步激發了全體參賽職工的勞動熱情,推動了各單位整體水平的提高。
  小指標競賽開始后,各工部將各班經濟技術、質量指標當日完成情況及時通報,哪個班組多,哪個崗位指標先進,一目了然,員工下班時,一定要看到當天的考核結果才離開操作室,職工們集體榮譽感和工作積極性被激發出來,極大調動了班組職工學技術、提高操作技能的積極性,全面激發了各參賽班組的勞動競賽熱情,助推了煉鐵部各項經濟技術指標的大幅提升。(石景坤)