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黃石新興四字方針帶來新成效

6-8月份,黃石新興借鑒優秀企業的先進管理經驗,根據實際情況進行自我診斷,形成獨特的管理提升思路,圍繞“降、減、管、控”四字方針,以降本增效、減負提效、強化管理、控制漏洞為重點開展黃石新興的工作。

---降低成本、提高效益

    采購方面公司建立信息收集機制,借鑒蕪湖資源價格表,準確把握市場,避峰就谷采購。加強物流管理,通過合同規范承運單位權利義務,避免物流損耗。同時通過調整焦炭結構、降低燃料比等方式降低煉鐵成本。借鑒圣戈班的“小微時效”設備管理理念,控制設備的微小影響時間,提高設備的連續作業率,降低鑄管成本。公司還通過扎實開展“裸對標”活動,及時查找管理偏差,學習先進做法,制定改進措施,促進經濟技術指標不斷提升。

---減員增效,化繁為簡

公司人力資源于9月底前將完成對公司機關及各實業部的整合機構、定崗定編工作。通過核崗定邊工作,公司共減員413名。從6月份開始,公司對各類經濟承包和勞務外包合同進行梳理。截止8月底,共取消外包合同22個,重新簽訂合同(主要是調整服務和結算條款)17個,合同總數量由原來的80個縮減到58個,僅此一項每年節省費用620余萬元,減少費用總額3.7%。

---梳理強化各項專業管理

公司借鑒蕪湖績效管理模式,結合實際情況,建立生產實業部實行工資承包制,采購和銷售部門實行獨立利潤運行單元,職能部室實行專業指標、重點工作和創新創效考核模式。為了扭轉三、四月份被動的安全局面,按照集團和股份安全會議精神,迅速開展全面安全整頓和現場管理提升。同時通過加強精細化管理、建立經營核算分析體系更好的服務于生產經營。

---加強管控、減少漏洞

公司發現在檢化驗管理方面存在一些問題,于是集中力量對檢化驗系統重新規劃,最終形成相互監督、互相制約的管理機制。公司還通過規范備品備件等的采購和管理、建立招標制度 、嚴格保衛管理、加強進出廠物資的監控等實現了查找漏洞,逐步管控的目的。

通過四字方針的落實,6-8月份公司生產經營指標比1-5月份有了較大提升?;蹩罨厥章時?span lang="EN-US">1-5月份提高13.77%,鑄管綜合能耗下降19.03千克標煤/噸管,降幅3.33%,截止8月份公司已完成全年節能目標的94.17%。鑄管加工費每噸降低了40元左右。(張丹)